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Le personnel d’EDF contre la privatisation.

Des "Comités d’Action et d’Information Contre l’Ouverture du capital d’EDF-GDF" ont été créés par des agents de différentes unités d’EDF-GDF. Certains d’entre eux sont syndiqués, la majorité ne l’est pas. Ils refusent la destruction du service public de l’énergie.

Nous reproduisons ci-dessous le tract qu’ils publient sur leur page internet que nous vous invitons vivement à visiter :


tract_usager.html

Voulez-vous vendre EDF ?

Le gouvernement projette d'ouvrir le capital d'EDF.
EDF appartient à la collectivité, c'est à chaque usager-citoyen de décider de son avenir. Devant le silence médiatique, il est de notre responsabilité en tant qu'agents EDF de vous informer : vendre EDF c'est aussi s'engager sur les trois questions qui suivent.

1. Voulez-vous payer votre électricité plus cher ?

  • Privatiser EDF, c'est voir votre facture augmenter.

La plupart des expériences de libéralisation le prouvent (détails).

  • Privatiser EDF, c'est voir vos impôts augmenter.

Le contribuable financera les activités de long terme (renouvellement des centrales, …) non rentables pour les actionnaires (détails).

2. Voulez-vous vendre les centrales nucléaires ? A qui ?

  • Privatiser EDF, c'est mettre en danger la sûreté nucléaire et l'environnement.

Une entreprise privée privilégie toujours la rentabilité et investit moins dans la sécurité (détails).

  • Privatiser EDF, c'est mettre en péril notre indépendance énergétique.

Comment préserver l'indépendance énergétique de la France quand on sait que de nombreux fonds de pensions américains sont déjà prêts à investir dans le domaine de l'énergie ?

3. Etes-vous prêts pour les coupures d'électricité ?

  • En Europe : les coupures sont de plus en plus fréquentes.

    En juin dernier 6 millions d'Italiens sont coupés. 2 semaines après le " blackout " new-yorkais de la mi-août, Londres est plongée dans le noir. Fin septembre le Danemark puis toute l'Italie sont coupés.

  • En Californie : les consommateurs ont dû investir dans les groupes électrogènes.

… et l'état renationalise le secteur électrique (détails).


Pour plus d'informations sur les risques de la privatisation visitez le site des

Comités d'action et d'information contre l'ouverture du capital d'EDF-GDF:

1. Voulez-vous payer votre électricité plus cher ?
Votre facture augmentera. Une étude récente effectuée par l'Observatoire International des coûts Energétiques montre que globalement la libéralisation du secteur électrique est suivie par une augmentation des prix pour l'ensemble des consommateurs. Sur les 14 pays étudiés, 10 connaissent des hausses de prix (hors taxes) sur l'année 2002 allant de 0,9 % pour le Canada à 33 % pour la Finlande. Chez nos voisins allemands les prix ont augmenté de 16,5% en 1 an. En France, alors qu'ils baissaient depuis près de 20 ans, les tarifs ont été augmentés de 1% en novembre 2001 puis de 3% récemment en juillet 2003 pour préparer la privatisation.
Ces fortes augmentations de prix s'expliquent mécaniquement par le fait que l'électricité n'est pas une marchandise classique : c'est un bien vital, non stockable si bien que le consommateur est prêt à payer très cher pour être livré immédiatement et n'a donc aucun pouvoir de négociation. La production et le transport de l'électricité exigent des infrastructures lourdes, et l'expérience montre que seuls quelques producteurs en place s'entendent pour maintenir des prix à un niveau suffisamment élevé et empêcher l'entrée de nouveaux acteurs sur le marché. Les situations de concurrence réelle sont impossibles.
Vos impôts augmenteront. Si EDF est privatisée, elle déchargera sur l'Etat les responsabilités de long terme non rentables qu'elle assumait autrefois par ses bénéfices car aucun actionnaire n'acceptera de financer le coût de démantèlement des centrales, le retraitement des déchets ou le renouvellement des centrales. Le contribuable devra alors assumer ces frais qui étaient compris autrefois dans sa facture d'électricité.

2. Voulez-vous vendre les centrales nucléaires ? A qui ?
L'entretien des centrales nucléaires nécessite des investissements lourds et non rentables qu'une entreprise privée, sous la pression de son actionnariat, n'est pas motivée à réaliser. La multiplication des accidents après la privatisation du rail britannique nous alerte sur les dangers de la privatisation d'EDF en matière de sûreté nucléaire. C'est notre sécurité qui est en jeu.
Tandis que les ressources énergétiques de la planète s'épuisent, que des choix citoyens doivent être faits autour des énergies futures, vendre EDF, c'est abandonner aux actionnaires nos responsabilités en matière d'environnement.
Vendre les centrales nucléaires à des capitaux étrangers, c'est signer la fin de notre indépendance énergétique !

3. Etes-vous prêts pour les coupures d'électricité ?
Un grand nombre de pays, où le secteur électrique a été libéralisé, ont connu peu de temps après des coupures d'électricité nombreuses et violentes, comme le Canada, l'Espagne ou encore l'Italie où 6 millions de clients ont subi des coupures en juin dernier. En Californie, les producteurs ont volontairement arrêté d'investir dans de nouveaux moyens de production pour faire monter les prix. De fait en un an, de juin 1999 à juin 2000, les prix ont été multipliés par quatre, puis les coupures d'électricité sont devenues fréquentes : les consommateurs ont dû investir dans des groupes électrogènes. Aujourd'hui, la consommation d'électricité en Californie fait encore l'objet de rationnements tandis que l'Etat a du s'endetter de 9 milliards de dollars pour se substituer aux opérateurs.
EDF entreprise publique fonctionne bien et dégage des bénéfices pour la collectivité, contrairement à ce que laisse entendre le matraquage médiatique actuellement à l'oeuvre.
Les tarifs offerts par EDF sont parmi les plus bas d'Europe sans subvention de l'Etat, tandis que la qualité de service est l'une des meilleures.
La privatisation d'EDF est à l'ordre du jour en France alors qu'en Californie on renationalise le secteur électrique, que partout aux États-Unis les processus de libéralisation sont gelés et que le Royaume-Uni réinjecte de l'argent public dans British Energy en faillite 6 ans après sa privatisation.
En fait, la privatisation d'EDF relève plus d'une décision dogmatique que rationnelle car cette privatisation risque de coûter très cher en termes financiers, politiques, écologiques et sociaux à la collectivité.

Pour empêcher ce désastre, pour sauver le service public, l'union des agents et des usagers d'EDF-GDF est nécessaire.
Soutenez les comités d'action et d'information contre l'ouverture du capital d'EDF-GDF 
http://www.energiepublique.org/




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